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    1. 经理人广告
      • 公司制的黄昏

        公司制已经进入了黄昏。公司制的底层逻辑是复式记账。复式记账产生600多年来,公司制的前提条件已经发生深刻的变化,革命性的改变已经迫在眉睫。 在商业场景里,公司制的底层逻辑是复式记账,道…

        sinomanager-li
        2019年06月28日 11:58
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      • 中国家族企业的韧性

        当前,中国经济从高速发展阶段逐渐进入到中低增长的新常态,产业结构调整使得我国民营企业遭遇自改革开放以来最大的生存和发展危机的考验,已经有一些家族企业在这一波外部冲击中败下阵来,这显然值…

        sinomanager-li
        2019年06月25日 09:52
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      • 因为需要而产生能力

        对于企业家来讲,最后的挑战实际上是对自己的管理,而不是你去管理别人。我们如果要成为自己真正领导自己的那个人,我们需要的挑战到底是什么?我想这大概就是我们走向沙漠、走向赛道很重要的一个检…

        sinomanager-li
        2019年06月20日 16:43
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      • 巨变时代的改变与机会

        巨变时代,不确定已成为常态,如果要在这样的环境下做出正确的选择,则需要界定清楚现象背后的本质是什么。 最近很多人不断问我,阿里、腾讯、京东怎么都在调整结构?我的回答非常简单,这个时代里…

        sinomanager-li
        2019年05月22日 17:43
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      • 中欧国际工商学院校友一行到访火炬孵化

        5月11日,中欧国际工商学院30余位校友到访火炬孵化,火炬孵化创客邦事业部总经理卢海燕热情接待,带领校友共同感受火炬魅力。 中欧校友一行参观了火炬孵化总部及博济江南智造园内企业, 卢海…

        sinomanager-li
        2019年05月17日 18:02
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      • 盒马鲜生的六大商业逻辑

        走进任何一家盒马鲜生(以下简称盒马)店,不仅可以看到类似超市的生鲜产品陈列区,还可以看到生鲜产品加工区和就餐区,以及挂在天花板悬挂链上徐徐流动着的拣货袋。于是,不禁心生疑惑:这是一家超…

        sinomanager-li
        2019年04月22日 18:13
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      • 花重金从大公司挖角人才,往往输得一塌糊涂

        原标题:打造成熟品牌必须避开三大误区终往往不可行 当品牌已经打造起来,企业开始做品牌管理的时候,不少企业都认为,需要从成熟的品牌公司挖掘人才空降过来。殊不知,水土不服的问题会非常严重,…

        sinomanager-li
        2019年04月09日 12:01
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      • 贷款的本质,就是向未来的自己借钱

        未来的100万跟现在的100万虽然金额相同,但二者的购买力(即同样的钱所能购买到了商品/服务数量)却相差甚远。高阶的投资者会充分利用这一系统Bug,让未来的钱逆流穿越时空来到现在,用于…

        sinomanager-li
        2019年04月02日 10:11
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      • 打造成熟品牌必须避开,跟风喊口号

        原标题:打造成熟品牌必须避开三大误区 品牌的核心精神究竟是什么?必须根植于企业对自身DNA的深刻认知和反省。 去年,我们带领中国企业去参访了世界知名品牌瑞士维氏军刀,并探访了维氏第四代…

        sinomanager-li
        2019年03月30日 11:12
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      • 成熟的品牌,靠的不是手段而是理想

        原标题:打造成熟品牌必须避开三大误区 如何让自己的品牌与众不同?如何让消费者第一眼就能记住自己的品牌?如何维系保持消费者对自己品牌的忠诚度?这是国内很多企业都在思考、摸索的问题。但在摸…

        sinomanager-li
        2019年03月29日 14:30
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      • 只有技术发展和人文进化相同步,我们才能越来越好

        原标题:机器人获得公民身份之后? 现代技术发展太快,导致人类身体的进化和社会的进化没能跟上科技发展的速度。如果身体进化快,技术发展导致的环境污染就不是问题。PM2.5会成为污染物,是因…

        sinomanager-li
        2019年03月29日 14:29
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      • 现代科技,让每个人的头顶都悬挂着达摩克利斯之剑

        原标题:机器人获得公民身份之后? 从影响力来看,20世纪人类有两件大事属于宇宙级别,具有宇宙学意义。第一是释放核能,第二是航天。 有历史学家曾说,一百年、一千年乃至一万年以后,我们会如…

        sinomanager-li
        2019年03月28日 14:24
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      • 机器人获得公民身份,科技还会走到哪里?

        原标题:机器人获得公民身份之后? 2017年10月25日,AI机器人索菲娅获得沙特国籍,成为历史上第一个拥有公民身份的机器人。在新闻发布会上,面对记者提出的尖锐问题,索菲亚表示:人不犯…

        sinomanager-li
        2019年03月28日 14:23
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      • 企业想发展,就不要当最后一只小鸡

        原标题:“老鹰捉小鸡”中的管理学 我们看看,今天有多少企业老板正扮演着母鸡的角色? 他们认为只要活下去就可以,不断地“保护”手下的短处,事必躬亲。企业里还有多少员工在扮演小鸡的角色?人…

        sinomanager-li
        2019年03月27日 10:20
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      • 企业要学鹰,千万不要做鸡!

        原标题:“老鹰捉小鸡”中的管理学 我们小时候都玩过的“老鹰捉小鸡”的游戏,大家知道为什么小鸡最后都会被老鹰捉住吗? 一般人会有这样的回答:小鸡太弱、母鸡没有保护好或者老鹰太凶狠。那么我…

        sinomanager-li
        2019年03月27日 10:18
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      • 伊斯特林悖论

        一个人的领导力、认知力和情商并不能在社会中学到,而是要在小时候就开始打下扎实的基础。所以,家族企业传承要回归到家庭教育,重视价值观的培养。家文化、家庭和睦关系会影响二代接班的态度和意愿…

        sinomanager-li
        2019年03月22日 16:29
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      • 家族企业富二代的烦恼

        中国大陆的家族企业,当前都进入了传承阶段,并面临着转型与传承的双重难题。尤其是其中的挑战更为艰巨,主要包括来自小家庭大产业的挑战、来自文化断层的挑战、来自公司治理模式不成熟的挑战,以及…

        sinomanager-li
        2019年03月22日 16:27
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      • 人才,是商学研究的第一成果

        原标题:中国商学院5大发展趋势 未来的商学教育发展还有一大趋势,就是回归教育的本质—“立德树人”。 商学研究必须要为培养人服务,而不是相反。商学院存在的使命,就是培养优秀的商学人才,因…

        sinomanager-li
        2019年03月20日 18:10
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      • 让商学的“深度学习”成为一种常态

        原标题:中国商学院5大发展趋势 在当今大数据、人工智能、云计算等蓬勃发展的时代,商学教育要满足日益变革的时代需要,就需考虑如何与大数据、人工智能等不断融合。而这就要求我们创造商学的“深…

        sinomanager-li
        2019年03月20日 18:09
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      • “中国气派”的商学教育,论文写在祖国大地上

        原标题:中国商学院5大发展趋势 因为要形成商学理论和教育的“中国气派”,所以,2018年商学院教育要更加强调“把‘管理’论文写在祖国的大地上”。管理是“形而下”的学问,是应用性的学问,…

        sinomanager-li
        2019年03月20日 18:07
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      CEO专栏

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      • 管理需要“爬”过四堵墙

        不管未来企业做多大,可以倒在没有商业判断上,可以倒在经营不善上,可以倒在竞争不过别人被吃掉上,但绝对不可以倒在不被信任、缺乏沟通能力、没有创新能力以及缺乏生死判断能力这四堵墙前面。 作...

      • 每个公司都需要“CAIO”

        AI创造的价值不断增加,每个企业的发展都离不开AI主流化,同时也对人才提出了新的要求。未来,掌握AI技术的工程师也成为必需的标配,而且每个企业都要有一个“CAIO”。 经过近些年蓬勃的...

      • 商业竞争没有终点

        作为一个完全不会竞争的人,为什么在年轻、力量也很弱小的时候反而打赢“巨人”?而在一个新开创的市场里,作为一个独自领跑了两年的先行者,为什么反而败给了后来的竞争者呢? 我从1994年就开...

      • “沟通”问题涉及价值观

        职业经理人必须要将“跟进”作为一种职场基因来培养,“等待”的心态一定不会让你在职场有太顺利的发展。 之前在国外工作时,我养成了一个“follow up(跟进)”的做事习惯。如果我约好一...

      • 好组织是“软的”

        盒马的创新对人的挑战是巨大的。盒马是把线上线下、商品、营运、物流、供应链、服务等所有纬度合在一起,变成我们的核心竞争力。它是个立体的东西,融在一起的东西,因为融汇在一起,我们才做得跟其...

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